BoostLaneBY JOMICON PARTNERS
Partner werden

FÜR AMBITIONIERTE UNTERNEHMER IM MITTELSTAND

Dein Unternehmen.
Die nächste
Stufe.

Du hast ein Unternehmen aufgebaut. BoostLane verbindet Strategie, operative Erfahrung und Technologie, um mit Dir die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen: profitabler, leistungsfähiger und bereit für Wachstum.

Als Partner bewerben Unternehmenscheck starten

Aufgebaut auf der Erfahrung von Thomas Kercher und Jomicon Partners.

DEIN NÄCHSTES KAPITEL01 / 03
01

Mehr Ertrag.

Wissen, was sich wirklich lohnt.

02

Klare Führung.

Verantwortung im Team verankern.

03

Raum für
Wachstum.

Potenzial in Ergebnisse übersetzen.

UNTERNEHMERTUM MIT SYSTEM

DER NÄCHSTE SCHRITT

Ein klares Ziel.
Eine Organisation, die mitwächst.
Und die Erfahrung, beides zusammenzubringen.

01 / UNSER ANSATZ

Kein Berater.
Ein Teammitglied auf Zeit.

Wir schreiben keine Gutachten für die Schublade und verkaufen keine Dauerberatung. Wir arbeiten in Deinem Unternehmen mit: mit Deinem Team, an Deinen Zahlen, bis die Veränderung trägt. Hinter BoostLane steht ein Team aus Praktikern, die selbst Unternehmen geführt, aufgebaut und geprüft haben.

01

Ziel
setzen

Wo soll Dein Unternehmen in drei Jahren stehen? Wir legen es gemeinsam fest: konkret, in Zahlen und verständlich für Dein ganzes Team.

Ambition · Zahlen · Klarheit
02

Strategie
bauen

Welche Hebel bringen Dich dahin, und in welcher Reihenfolge? Wir leiten die wenigen entscheidenden Maßnahmen ab und setzen sie mit Deinem Team um.

Hebel · Prioritäten · Umsetzung
03

Fortschritt
messen

Wenige Kennzahlen, feste Routinen. Du siehst jeden Monat, ob es wirkt, und wir steuern gemeinsam nach.

Kennzahlen · Routinen · Wirkung

Keine vertragliche Dauerbindung, aber eine Zusammenarbeit, die bleibt, weil sie sich für beide Seiten lohnt.

02 / WAS WIR KONKRET TUN

Wo drückt
der Schuh?

Sieben Situationen, die fast jeder Unternehmer kennt. Wähle Deine aus und sieh, was wir gemeinsam tun, was Du danach hast und wo wir das schon umgesetzt haben.

Situation 1 / 7

„Wohin eigentlich?“

Ziel, Strategie, Angebot

Ziel und Strategie

Kennst Du das?

  • „Wir arbeiten viel, aber wohin genau, weiß im Team keiner so richtig.“
  • „Strategie? Die steckt in meinem Kopf.“
  • „Wir haben Pläne gemacht. Umgesetzt wurde wenig.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Ein klares Ziel für die nächsten drei Jahre festlegen, mit Zahlen statt Schlagworten
  2. Daraus die wenigen entscheidenden Hebel ableiten und priorisieren
  3. Ziele auf Bereiche und Personen herunterbrechen, mit Kennzahlen und monatlichem Review

Was Du danach hast

Einen Plan auf einer Seite, den Dein Team versteht, und ein Cockpit, das zeigt, ob es vorangeht.

Umsetzungsbeispiele

  • Neues Geschäftsmodell, neue Organisation, neuer Marktauftritt: vom regionalen Installateur zum bundesweiten Solar-EPC in drei Jahren FEBESOL
  • Ein verlustreiches Regionalunternehmen zum international tätigen Projektentwickler umgebaut Pfalzsolar

Angebot und Preise

Kennst Du das?

  • „Unsere Preise haben wir seit Jahren nicht angefasst.“
  • „Wir machen alles für jeden, und an manchem verdienen wir nichts.“
  • „Beim Preis knicken wir im Gespräch schnell ein.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Klären, mit welchen Leistungen und Kunden Du wirklich Geld verdienst
  2. Das Angebot schärfen: Pakete, Optionen, klare Abgrenzung
  3. Preise kalkulieren, testen und dem Team die Argumente dafür mitgeben

Was Du danach hast

Ein Angebot, das Kunden verstehen, und Preise, die Deine Kosten und Deinen Wert abbilden.

Umsetzungsbeispiele

  • Das gesamte Geschäftsmodell umgestellt
  • Das Angebot auf wenige, klare Produkte fokussiert
Darüber sprechen

Situation 2 / 7

„Viel Arbeit, wenig bleibt hängen.“

Finanzen und Einkauf

Finanzen

Kennst Du das?

  • „Wie es wirklich läuft, sehe ich erst am Jahresende beim Steuerberater.“
  • „Der Umsatz wächst, das Konto nicht.“
  • „Liquiditätsplanung? Machen wir, wenn es eng wird.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Zahlen prüfen: Wo entsteht der Ertrag, wo versickert er?
  2. Eine einfache Monatssteuerung aufbauen: Ergebnis, Liquidität, wenige Kennzahlen
  3. Planung und Budget für das nächste Jahr gemeinsam erstellen, auch als Grundlage für Bankgespräche

Was Du danach hast

Jeden Monat einen klaren Blick auf Ertrag und Liquidität, und Entscheidungen, die auf Zahlen beruhen.

Umsetzungsbeispiele

  • Die Buchhaltung umgestellt
  • Ein Controlling von Grund auf aufgebaut

Keine Steuerberatung: Wir arbeiten mit Deinem Steuerberater zusammen, nicht an ihm vorbei.

Einkauf

Kennst Du das?

  • „Unsere Lieferanten haben wir seit Jahren nicht verglichen.“
  • „Jeder bestellt irgendwie selbst.“
  • „Preiserhöhungen nehmen wir einfach hin.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Einkaufspreise und Konditionen mit dem Markt vergleichen
  2. Lieferanten bündeln, neu verhandeln, Alternativen aufbauen
  3. Bestellprozess und Freigaben klar regeln

Was Du danach hast

Bessere Konditionen, weniger Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten und einen Einkauf, der nicht vom Zufall abhängt.

Umsetzungsbeispiele

  • Leasingverträge für den Fuhrpark neu aufgesetzt
  • Lieferanten gewechselt
  • Zahlungsbedingungen neu verhandelt
Darüber sprechen

Situation 3 / 7

„Die Kunden kommen nicht von allein.“

Marketing und Vertrieb

Marketing und Social Media

Kennst Du das?

  • „Wir posten mal was, wenn jemand Zeit hat.“
  • „Ob unser Marketing etwas bringt, wissen wir nicht.“
  • „Die meisten Kunden kommen über Empfehlung. Und wenn die ausbleiben?“

Was wir gemeinsam tun

  1. Bestandsaufnahme: Website, Social Media, Bewertungen, Anfragewege
  2. Eine Strategie mit klarer Zielgruppe, Botschaft und wenigen passenden Kanälen
  3. Messbar machen: Woher kommen Anfragen, was kostet ein Lead, was wird daraus?

Was Du danach hast

Einen planbaren Strom an Anfragen statt Zufall, und Klarheit, welcher Euro im Marketing wirkt.

Umsetzungsbeispiele

  • A/B-Tests eingeführt
  • Eine neue Website aufgebaut
  • Interne Abläufe so umgestellt, dass Anfragen deutlich schneller beantwortet werden

Vertrieb

Kennst Du das?

  • „Verkaufen kann eigentlich nur ich.“
  • „Wir haben viele Angebote draußen, aber zu wenige Abschlüsse.“
  • „Jeder im Vertrieb macht es anders.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Vertrieb analysieren: Prozess, Abschlussquoten, Angebote, Gesprächsführung
  2. Einen klaren Verkaufsprozess definieren, vom ersten Kontakt bis zum Auftrag
  3. Das Team trainieren, im Gespräch und am echten Fall

Was Du danach hast

Einen Vertrieb, der auch ohne Dich abschließt, mit Zahlen, die zeigen, wo es hakt.

Umsetzungsbeispiele

  • Einen Vertrieb von Grund auf aufgebaut
  • Trainings- und Einarbeitungskonzepte eingeführt
  • Das Angebot neu geordnet
Darüber sprechen

Situation 4 / 7

„Alles landet bei mir.“

Team und Abläufe

People: Anreize, Recruiting, Verträge

Kennst Du das?

  • „Unsere Prämien belohnen Umsatz, aber wir brauchen Ertrag.“
  • „Gute Leute finden wir nicht, und manche verlieren wir wieder.“
  • „Unsere Arbeitsverträge sind über die Jahre gewachsen. Jeder hat etwas anderes.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Prüfen, ob Vergütung und Anreize zu Deinen Zielen passen, und sie neu ausrichten
  2. Recruiting aufstellen: Profile, Kanäle, Auswahl, Einarbeitung
  3. Vertragsstrukturen vereinheitlichen, gemeinsam mit Deinem Arbeitsrechtler

Was Du danach hast

Ein Team, das am selben Ziel zieht, und Strukturen, die mitwachsen.

Umsetzungsbeispiele

  • Ein Team von 25 auf über 180 Mitarbeitende in drei Jahren aufgebaut
  • Ein Karrieremodell eingeführt
  • Recruiting über gezielte Social-Media-Kampagnen

Keine Rechtsberatung: Verträge gestalten wir gemeinsam mit Deinem Anwalt.

Operations: Prozesse und Abläufe

Kennst Du das?

  • „Bei uns hängt alles an zwei, drei Köpfen.“
  • „Mehr Aufträge heißt sofort Chaos.“
  • „Wir haben Software, aber gearbeitet wird in Excel und auf Zetteln.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Abläufe aufnehmen und Engpässe sichtbar machen
  2. Prozesse und Verantwortlichkeiten neu gestalten, schlank und dokumentiert
  3. Die Umsetzung begleiten, bis die neuen Abläufe im Alltag sitzen

Was Du danach hast

Abläufe, die zusätzliches Geschäft verkraften, und weniger Entscheidungen auf Deinem Tisch.

Umsetzungsbeispiele

  • Abläufe für ein schnell wachsendes Unternehmen neu aufgebaut, damit mehr Aufträge nicht mehr Chaos bedeuten
Darüber sprechen

Situation 5 / 7

„Sind wir sicher aufgestellt?“

Prüfung und Kontrolle

Audit, Kontrollen, Zertifizierungen

Kennst Du das?

  • „Ob unsere Abläufe sauber sind, hat nie jemand geprüft.“
  • „Die Bank, ein Großkunde oder ein Käufer will plötzlich Nachweise sehen.“
  • „Eine Zertifizierung steht an, und keiner weiß, wo anfangen.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Interne Revision: Abläufe, Freigaben und Risiken unabhängig prüfen
  2. Ein schlankes internes Kontrollsystem aufbauen, passend zur Größe des Unternehmens
  3. Zertifizierungen und Prüfungen vorbereiten und begleiten

Was Du danach hast

Die Sicherheit, dass Deine Abläufe einer Prüfung standhalten, ob von Bank, Kunde oder Käufer.

Erfahrung

  • Aus Wirtschaftsprüfung, Interner Revision und internationalen Konzernen, übertragen auf die Größe des Mittelstands
Darüber sprechen

Situation 6 / 7

„Was wird aus meinem Unternehmen?“

Nachfolge und Verkauf

Nachfolge und Unternehmensverkauf

Kennst Du das?

  • „Ich bin über 55, und eine Nachfolge ist nicht in Sicht.“
  • „Ohne mich läuft hier nichts. Wer soll das kaufen?“
  • „Ich weiß nicht, was mein Unternehmen eigentlich wert ist.“

Was wir gemeinsam tun

  1. Klären, was Du willst: Nachfolge in der Familie, durch das Team oder Verkauf
  2. Das Unternehmen verkaufsfähig machen: unabhängiger von Dir, saubere Zahlen, klare Abläufe
  3. Den Prozess vorbereiten und begleiten, von der Käufersuche bis zur Due Diligence, gemeinsam mit Deinen Anwälten und Steuerberatern

Was Du danach hast

Ein Unternehmen, das auch ohne Dich trägt, und einen Plan für den Übergang zu Deinen Bedingungen.

Umsetzungsbeispiele

  • 100 % der Anteile an Thermondo verkauft, drei Jahre nach der ersten Strategiesitzung (2024) FEBESOL

Wir begleiten Dich unabhängig. Kommt für uns selbst eine Beteiligung infrage, sagen wir das offen. Keine Rechts- oder Steuerberatung.

Darüber sprechen

Situation 7 / 7

„Unsere Werkzeuge bremsen uns.“

IT und digitale Werkzeuge

IT und Tools

Kennst Du das?

  • „Wir haben fünf Programme, und keins spricht mit dem anderen.“
  • „Die Software war teuer, genutzt wird sie kaum.“
  • „Alle reden von KI, aber was bringt sie uns konkret?“

Was wir gemeinsam tun

  1. Bestandsaufnahme: Welche Werkzeuge gibt es, wer nutzt was, wo wird doppelt gearbeitet?
  2. Die richtigen Werkzeuge auswählen: passend zu Deinen Abläufen, nicht umgekehrt
  3. Einführung begleiten, Daten verbinden, KI dort einsetzen, wo sie spürbar Zeit spart

Was Du danach hast

Werkzeuge, die Dein Team schneller und besser machen, statt es auszubremsen.

Umsetzungsbeispiele

  • Software und digitale Werkzeuge für ein Unternehmen im starken Wachstum ausgewählt
  • Den Software-Stack aufgebaut und mit den internen Prozessen verbunden
Darüber sprechen

03 / DEIN UNTERNEHMENSCHECK

Wie bereit ist Dein
Unternehmen für
die nächste Stufe?

Fünf Fragen zu Führung, Ertrag und Organisation. Ein erster Blick auf die Themen, die für Deine nächste Entwicklungsphase relevant sein können.

Ohne Anmeldung. Deine Antworten bleiben in dieser Seite. Der Check ist eine Selbsteinschätzung und entscheidet nicht über eine Partnerschaft.

Wo stehst Du heute?

04 / DEIN PARTNER

Thomas Kercher, Gründer von Jomicon Partners

Thomas Kercher Gründer von Jomicon Partners

Unternehmen aufgebaut.
Wachstum umgesetzt.

Hinter BoostLane steht ein Team aus Praktikern um Thomas Kercher, Gründer von Jomicon Partners.

Er hat Unternehmen wiederholt aufgebaut, skaliert und neu ausgerichtet, mit eigener operativer Verantwortung. Diese Erfahrung verbindet BoostLane mit einem klaren Anspruch: gemeinsam mit Unternehmern die nächste Entwicklungsstufe erreichen.

Fast 200Mitarbeitende: vom regionalen Solar-Installateur zum bundesweiten EPC
3 Jahrevon der ersten Strategiesitzung bis zum Verkauf
Exit 2024100 % der Anteile an Thermondo

Davor: CEO Pfalzsolar, COO Greencells.

FALLSTUDIE BEI JOMICON PARTNERSDen ganzen FEBESOL-Fall lesen Englisch · Strategie, Organisation, Exit
Thomas auf LinkedIn

05 / DIE RICHTIGE ZUSAMMENARBEIT

Ambition trifft
Bereitschaft.

Wir wählen bewusst aus. Entscheidend ist, ob wir gemeinsam etwas bewegen können.

Die Passung zählt: unternehmerische Ambition, ein tragfähiges Geschäftsmodell und die Bereitschaft zur gemeinsamen Umsetzung.

01

Du führst ein etabliertes Unternehmen.

Dein Leistungsangebot hat sich bewährt. Jetzt möchtest Du das Unternehmen gezielt weiterentwickeln.

02

Du willst selbst etwas verändern.

Du bist offen für neue Perspektiven, auch auf Deine eigene Rolle als Unternehmer.

03

Du lässt uns auf die Zahlen schauen.

Offenheit über Ertrag, Abläufe und Engpässe ist die Basis sinnvoller Entscheidungen.

04

Du schaffst Raum für Umsetzung.

Du und ein Verantwortlicher aus Deinem Team bringen Zeit und Verbindlichkeit mit.

06 / DAS GEGENWIND-SPIEL

Jede Stufe
bringt mehr
Gegenwind.

Gründung, Wachstum, Skalierung, Marktwende: Mit jeder Stufe wird es schneller und enger. Weich den Hindernissen aus, sammle die Hebel ein und finde heraus, wie weit Du kommst. Nach jeder Stufe entscheidest Du, wo Du investierst, etwa in Recruiting, Prozesse oder Liquidität. Jede Entscheidung verändert die nächste Stufe.

Das Spiel braucht einen aktuellen Browser mit WebGL 2.

Die Hebel im Spiel: Klare Zahlen · Starkes Team · Verbindliche Routinen · Digitale Werkzeuge · Klarer Fokus. Dieselben Hebel, an denen wir mit Dir arbeiten.

  1. 01

    Gründung

    Erste Kunden gewinnen, Liquidität sichern, Formalitäten erledigen.

    Gegenwind: Kundengewinnung · Liquidität · Bürokratie
  2. 02

    Wachstum

    Mehr Aufträge, als das Team abarbeiten kann. Und die Preise geraten unter Druck.

    Gegenwind: Fachkräftemangel · Preisdruck · Lieferzeiten
  3. 03

    Skalierung

    Was mit zehn Leuten funktioniert hat, trägt bei fünfzig nicht mehr.

    Gegenwind: Führungslücken · Prozesschaos · Wettbewerb
  4. 04

    Marktwende

    Zinsen steigen, Nachfrage bricht ein, Kosten ziehen an. Jetzt zählt die Substanz.

    Gegenwind: Zinsen · Nachfrageeinbruch · Energiepreise · Regulierung

07 / ZUSAMMENARBEIT

Erst kennenlernen.
Dann gemeinsam loslegen.

01

Bewerben

Du gibst uns einen ersten Einblick in Dein Unternehmen und Deine Ambition.

Ein erster Einblick
02

Passung prüfen

Wir lernen uns kennen und klären, ob Deine Ziele und unsere Erfahrung zusammenpassen.

Unverbindlich und kostenfrei
03

Standort bestimmen

Wir schärfen die Ausgangslage und verständigen uns auf die wichtigsten Entwicklungsfelder.

Individuell vereinbarter Rahmen
04

Gemeinsam umsetzen

Wir vereinbaren eine Zusammenarbeit mit klaren Zielen, Verantwortlichkeiten und überprüfbaren Fortschritten.

Beiderseitige Entscheidung

GUT ZU WISSEN

Die Grundlage
muss stimmen.

Für welche Unternehmen ist BoostLane gedacht?

Für etablierte, inhabergeführte Unternehmen und unternehmerisch geprägte Mittelständler, die ihre nächste Entwicklungsstufe aktiv gestalten wollen. Entscheidend sind das Geschäftsmodell, die Aufgabe und unsere gemeinsame Fähigkeit, etwas zu bewegen.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit Deiner Bewerbung und einem unverbindlichen Kennenlernen. Wenn die Passung stimmt, besprechen wir die nächsten Schritte. Leistungsumfang und wirtschaftliche Bedingungen vereinbaren wir persönlich, bevor eine Beauftragung erfolgt.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Bewerbung und Kennenlernen sind kostenfrei. Kommt es zur Zusammenarbeit, vereinbaren wir vorab einen klaren, überschaubaren Rahmen: einen festen Betrag für einen definierten Zeitraum mit vereinbarten Zielen. Keine Beteiligung, keine Erfolgsprovision, keine langfristige Bindung. Der Rahmen orientiert sich an der Größe Deines Unternehmens und dem Umfang der Aufgabe.

Geht es um eine Unternehmensbeteiligung?

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung Deines Unternehmens. Eine Bewerbung setzt keinen Verkauf von Anteilen voraus. Welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist, klären wir gemeinsam.

Was muss ich mitbringen?

Ein tragfähiges Unternehmen, klare Ambition und Offenheit für neue Perspektiven. Dazu die Bereitschaft, auf Zahlen zu schauen, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen mit Deinem Team umzusetzen.

08 / DEIN NÄCHSTER SCHRITT

Was steckt
in Deinem
Unternehmen?

Erzähl uns, wo Du stehst und was Du bewegen möchtest.

Deine Angaben gehen direkt an Thomas Kercher. Du erhältst innerhalb weniger Tage eine persönliche Rückmeldung.

PARTNERSCHAFT BEGINNT MIT PASSUNG
01 / Dein Unternehmen1 von 3
Dein Unternehmen

* Pflichtfelder · Bewerbung und Kennenlernen sind kostenfrei.